紹興5S現場管理方案

a、紹興5S現場管理工作整理：區分現場要與不要的東西，對不要的進行處理，對要的進行定位放置；
b、5S看板的設計；
c、整頓工作：車間布局圖設定（物流系統考慮物料的流向，通過重新定點定置減少物流量）；
d、整頓工作：劃線；
e、整頓工作：標識；
f、5S現場管理定點定置；
g、清掃、清潔、素養。