組織的 ISO9000認證 管理層崗位劃分相關要求如下： 1、設置各部門部長崗位和所管轄的部門時，要求各部門部長要具有與企業產品有關的專業 ISO9000認證 管理知識和組織溝通的技能，在本行業工作4年以上等。 2、設置各部門副部長崗位規范和所管轄的部門時，要求

公司根據 ISO9000認證 標準，對設備使用過程的管理進行如下規定： 1、 ISO9000認證 設備使用過程的相關指標 設備完好率、故障率、計劃停機率、漏油率、非計劃停機率、備件更換率、維修及時率、保養及時率、點檢及時率、設備利用率。 2、對設備使用過程的 ISO

一般來講， ISO9000認證 標準對操作人員的控制要求如下： 1、人力資源管理部門要對生產過程所有工序的操作人員: 1)規定崗位規范，并由生產管理部門和生產車間進行確認; 2)進行 ISO9000認證 培訓，使其掌握本標準及生產所需要的各項技能; 3)對崗位勝任情況進

公司的 ISO9000認證 工藝裝備準備過程的相關要求 1、生產管理部門、質量管理部門、質量檢驗部門、技術管理部門要在生產準備階段，依據工藝裝備定期檢驗等 ISO9000認證 技術文件要求，對生產所需的全部工藝裝備進行檢驗。對檢驗確定合格狀態的工藝裝備上場使

ISO9000認證 管理體系中的 營銷體系在企業生產經營活動中的作用非常重大，從企業的市場調查、同行業競爭對手的產品狀況分析、確定經營戰略目標、確認企業的產品市場占有狀態、維持顧客群的穩定，使企業及時制定發展戰略，尋找生存發展的機遇。產品防護交付的

質量目標是組織質量管理體系實行的一個評價工具，組織應對以下 ISO9000認證 質量目標的實現情況進行評價： 1、質量管理目標。 2、產品實物質量目標。 3、 ISO9000認證 顧客滿意度質量目標。 4、基礎設施完好率質量目標。 5、供方產品交付及時率質量目標。 6

咨詢人員應不斷對 ISO9000認證 咨詢工作進行改進，并做好以下工作： 一、咨詢人員對咨詢工作改進的相關要求 咨詢人員要根據企業的 ISO9000認證 體系運行的實際狀況，隨時調整咨詢工作策劃方案中工作內容方面、時間進度方面、參與人員方面、提供相應咨詢方面

人力資源管理部門及基礎設施管理部門要認真學習，掌握 ISO9000認證 文件對以下過程的歸口控制方法： 一、各人力資源管理部門要對ISO9000認證歸口過程負責 1、確定人員培訓等過程。 2、確定各類人員崗位描述等過程。 3、確定崗位任職條件勝任能力評定等過程。

為了提高 ISO9000認證 的效果，組織應做好以下幾點： (一)找原因阻礙發展 1、找原因是推卸責任的表現，阻礙企業和個人的發展。 2、找原因耽誤寶貴的時間，是一種極大的資源浪費。 3、找原因能擾亂享實的真相，便簡單的問題變得復雜化。 4、找原因能破壞良好

對于 ISO9000認證 糾正措施的整改的指導可以分為兩個內容： 一、質量管理部門的現場指導 1、由質量管理部門對與質量管理體系運行有關的 ISO9000認證 糾正措施實施進行現場指導。 2、由質量管理部門對與質量管理體系文件有關的糾正措施實施進行現場指導。 3、